Regenerasi Daud Sulaiman

Disclaimer bahwa artikel ini ditulis berdasarkan sumber dari materi LnL Rumah Kepemimpinan. Dan juga merupakan tugas dari program yang sama.

Regenerasi, hal yang harus terjadi demi tetap bertahannya eksistensi sebuah entitas sosial. Entah itu organisasi, komunitas, perusahaan, hingga masyarakat. Regenerasi yang berhasil mencerminkan dengan baik seberapa suksesnya seorang pemimpin mendidik calon pemimpin lain sebagai penerusnya. Bicara soal pemimpin dan regenerasi, pastinya kita bisa berkaca dari sejarah, ada banyak sekali pemimpin-pemimpin berhasil yang udah melakukan regenerasi dengan baik. Salah satu kisah yang bisa kita bahas adalah gimana nabi Daud mendidik penerusnya, yaitu nabi Sulaiman.

Sulaiman telah mewarisi peradaban dan keagungan kerajaan Daud, dia juga sedikit banyak belajar dari tipe kepemimpinan Daud yang bukan hanya mengedepankan ilmu perang dan komunikasi sosial, namun juga ilmu pengetahuan, yaitu peleburan besi. Pada zaman sulaiman, beliau mengembangkannya dengan menspesialisasi peleburan tembaga, dan pemanfaatan angin sebagai sarana transportasi.

Perkembangan kepemimpinan yang terjadi terlihat jelas dari cara memimpin yang berbeda dari daud, sulaiman, serta thalut (pendahulu sulaiman). Thalut hadir sebagai pembebas bani israil, Daud adalah pemersatu, sedangkan sulaiman adalah pemakmur. Oleh karena itu, Ketimbang menekankan pada kekuatan, pembelajaran kepemimpinan yang dilakukan sulaiman lebih terpusat pada kebijaksanaan dan ilmu pengetahuan.

Ini adalah strategi regenerasi yang bagus, dimana kita meng-include bagaimana perkembangan zaman akan bergerak, menyesuaikan dengan apa saja yang dibutuhkan kelompok kita di masa depan dalam mendidik calon penerus suatu kelompok. Tidak bisa selamanya harus sama persis, namun harus sesuai dengan apa yang dibutuhkan. Dan seiring dengan berkembangnya suatu kelompok, semakin leluasa pula kelompok tersebut menginvestasikan waktunya pada ilmu pengetahuan dan bukan pada ekspansi. Seperti raksasa teknologi zaman sekarang yang menghabiskan miliaran dolar setiap tahunnya untuk penelitian dan pengembangan, pemimpin mereka yang melakukan itu paham betul akan apa yang dibutuhkan perusahaan itu sebenarnya. Dan paham perbedaannya dengan apa yang dibutuhkan perusahaan itu antara masa kini dan masa sebelum kepemimpinannya.